סימילרווב, שפיתחה פלטפורמה למדידה וחיזוי של העולם הדיגיטלי ונסחרת תחת הסימול SMWB, מודיעה היום על רכישת ראנק ריינג'ר, מובילה עולמית בתחום קידום אתרים ומעקב אחר דירוגים במנועי חיפוש עם מאות לקוחות גלובליים. הרכישה מרחיבה את היכולות של Similarweb כחבילת קידום אתרים מקיפה ומלאה למשתמשיה.
מדובר בשילוב עוצמתי של יכולות המחקר והניתוח של סימילרווב והמעקב אחר דירוג מונחי החיפוש של Rank Ranger. שילוב זה יעניק בפעם הראשונה לאנשי מקצוע בתחום החיפוש ולמנהיגי השיווק הבנה מלאה של 'נתח השוק' היחסי שלהם מעבר למילות המפתח שהם עוקבים אחריהם.
כעת, משתמשים יוכלו לנטר, לעקוב ולדווח על דירוג מילות המפתח לאורך זמן בכל מנועי החיפוש המובילים, ויהיה חיבור הוליסטי בין האופן שבו הם מדורגים עבור מונחי חיפוש מרכזיים עם התעבורה בפועל שמונחים אלה מניעים. תובנות משולבות אלה יאפשרו לאנשי מקצוע לזהות מהר יותר מאי פעם את הדרכים היעילות ביותר להניע טראפיק לאתרים ולספק תוצאות גבוהות יותר.
אור עופר, מנכ"ל ומייסד Similarweb: "להוביל בשיווק מנועי חיפוש הוא מנוע צמיחה קריטי עבור הלקוחות שלנו ואנו מאוד שמחים על הרכישה הזו ועל איחוד הכוחות עם חברת Rank Ranger. שילוב היכולות שלנו בניתוח תעבורת מילות מפתח, מתן דאטה מאוד ייחודי ונתחי השוק בהם אנו מחזיקים יחד עם מעקב הדירוגים הבולטים של Rank Ranger והכלים המתקדמים שלהם לניהול אתרים – ירחיב באופן משמעותי את חבילת מוצרי ה- SEO שלנו ללקוחותינו ויקנה להם יתרון תחרותי רב עוצמה"
הכלים של Rank Ranger מאפשרים לאנשי מקצוע בתחום ה-SEO לעקוב אחר התקדמות הקמפיינים, תוך מדידה, אופטימיזציה ודיווח מדויק על ההשפעה של אסטרטגיות ספציפיות. שילוב יכולות אלה בעבודה היומיומית של מומחי חיפוש יאפשר להם לשמור על דירוג גבוה עבור המוצר,לעצב קמפיינים מנצחים וחשוב מכל – יעניק להם את הזריזות הנדרשת על מנת להגיב למתחרים על אותן מילות מפתח, או כאשר מגמות החיפוש משתנות בשווקים שלהם.
שי הראל, מנכ"ל ומייסד Rank Ranger: "אנחנו מאוד נרגשים לאחד כוחות עם ענקית ההייטק Similarweb. ראנק ריינג'ר הפכה לסטנדרט עבור חברות לאמוד את התחרותיות שלהן באינטרנט ומובייל, ואנו מאמינים שהגישה שלנו לדירוג חיפוש וניטור מאפשרת התאמה מושלמת עם יכולות ניתוח מילות המפתח של Similarweb ונתוני התעבורה הטובים מסוגם."
ראנק ריינג'ר תמשיך לפעול כחברה עצמאית תחת חברת Similarweb.
